科沃斯把“管家”应用权交给用户

从把机器人当成单一清洁工具，到试图打造家庭“管家”，科沃斯走过了近二十年的探索路。公司早在2012年就推出过面向家庭的服务机器人，2016年又展示了模块化的UNIBOT，试图通过同一底座配不同功能模块来满足家庭多样化需求。2017年，董事长钱东奇在国际舞台上畅谈AI与服务机器人的未来；到了2026年，他在同一舞台上把论调转成一句核心话：未来的应用，应由用户来定义。

这看似是一次方向上的大转弯，实则是多年来思考的一次显性化。科沃斯长期在“工具”赛道深耕——扫地、擦窗、割草、泳池及商用清洁机器人都证明了产品能产生稳定的商业回报，形成了可自循环的价值路径。但在把机器人推进到承担更复杂、情境化“管家”角色这一线上，公司多次迭代仍未完成价值闭环。原因并非硬件短板，而在于认知层面：机器要“听懂”复杂指令并在物理世界中完成，需要比认知更强的支配能力——类似“小脑”的协同控制，而这是目前包括科沃斯在内的厂商都尚未完全解决的难题。

大语言模型的出现确实把机器人“思考”的能力提升了一步，使得复杂语义的理解和任务分解成为可能，但从“理解”到“在现实世界里可靠执行”还存在巨大鸿沟。钱东奇对此持谨慎态度：他认为语言模型之所以能产生规模效应，是因为语言本身适合被向量化和大规模学习，而物理世界是否能遵循同样的Scaling law并无定论；如果不能泛化，那么靠纯粹的“物理AI”去实现全面的场景通用性并不现实。 球友会官网

基于这些判断，科沃斯提出了“碳硅协同”的思路：让人类认知在机器人进化中发挥补位作用，而不是期待一蹴而就的全自动化。具体做法不是让用户从头造机，而是由厂商提供开放的底座和技术平台，使机器人在使用过程中通过人机交互不断学习和进化。2026年推出的“八界”被定义为这样一个开源的机器人底座，意在把应用定义的主导权从厂商移交给用户和生态，通过人机协同构建长期可演化的能力闭环。

总结来看，科沃斯此次选择放弃在出厂时把所有管家功能预先定义，而是打造一个开放的、便于人机协作的基础平台，既是对过往多次尝试未能完美落地的反思，也是基于对物理世界复杂性的现实判断。通过“碳硅协同”和开放底座，科沃斯希望把机器人从单一工具向可被用户定义、在实际使用中不断成长的家庭助理转变，让进化更多依赖使用场景中的人机互动，而非盲目追求尚不确定能否实现的全能独立智能。